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            集團公司開展經(jīng)營績效考核專項調(diào)研

            發(fā)布日期:2025-03-31 閱讀次數(shù):967

            為貫徹落實集團公司年度工作會議精神,近期由集團公司經(jīng)營績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長連磊帶隊,分赴資產(chǎn)經(jīng)營公司、國恒公司、國乾公司等下屬子公司,圍繞2024年績效考核結(jié)果復(fù)盤及2025年指標分解開展專項調(diào)研部署。

             

            調(diào)研組通過前期聽取匯報、數(shù)據(jù)核查和一線走訪,全面評估各子公司2024年考核指標達成情況。結(jié)果顯示,企業(yè)營業(yè)收入升幅顯著,其中國恒公司、新明物業(yè)公司、國燁公司營收較2023年分別增長255%、100%、57%;虧損企業(yè)減虧力度較大,其中新明物業(yè)公司、國恒公司較2023年減虧率分別達到97%、62%;企業(yè)經(jīng)營貢獻度明顯提升,參加考核的5家子公司在集團財報收入、利潤兩項數(shù)據(jù)增長中,貢獻度分別為98%、31%。經(jīng)營績效考核指揮棒作用初步顯現(xiàn),但也普遍存在成本指標沒有體現(xiàn)、指標起步層級較低、個性指標與核心指標不掛鉤、各子公司市場化意識不高、向外拓展市場動力不足等問題。

             

            2025年,集團將實施“差異化考核+動態(tài)調(diào)整”機制,以市國資委新出臺的《淮南市市屬企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》為指導(dǎo),重新修訂集團公司經(jīng)營績效考核辦法,提高“一企一策”的針對性和可操作性,層層分解任務(wù)、壓實指標責(zé)任,將日常檢查考核與年度考核相結(jié)合,優(yōu)化績效分配方式,以實績?yōu)閷?dǎo)向,強化考核差異化,真正實現(xiàn)薪酬可高可低、有高有低。

             

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